永利-澳门国际永利总站网站欢迎你
通知公告:
会员专区
当前位置:会员专区 > 会员风采
  • 产业用纺织品及非织造布展览会
《产业用纺织品》
下载专区
2019年
  • 2019年
  • 2018年
  • 2017年
  • 2016年
  • 2015年
  • 2014年
  • 更多
会员风采
专访北京纺控旗下光华集团董事长程庆宝
时间:2014年10月31日  来源:《中华英才》

光华纺织:彼岸是“光华”

2014中纺圆桌论坛间隙,与来自论坛支持单位北京纺控的北京光华纺织集团程庆宝的一个照面,让我萌生了造访光华集团的念头,虽然媒体同行们不会认同他是个容易采访的人。旁边的领导介绍,这个光华集团从2010年主营收入12.7亿,到2013年主营收入达到20.6亿,在整体经济增长放缓、全行业奋力实现十二•五目标的背景下,提前两年实现了十二•五规划目标。其业务增长和结构优化的发展实践对竞争领域里国有企业深化改革深具借鉴意义。

为人的谨慎,可能一开始让人感到距离,但内心的强大,总是会在最初的警报解除之后袒露豁达。言语质朴、态度谦和,折射心底无私天地宽,程庆宝就是这样一个务实的国有企业领导人。

历史责任:负得起还要走得远

光华纺织的总部就坐落在北京CBD商务中心的光华路上。“先有光华厂,后有光华路”,今天很多的北京人可能并不知道这条路就是因光华这个企业而得名。

而同样不为人所意识到的是,在市场化竞争非常充分的纺织领域里,还有这样优秀的国有企业。中国纺织工业联合会有数据显示,纺织业市场主体以民营中小企业为主,国企只占2.5%,主要集中在北京、上海,是一个非常小的比例。

在职职工2500人,下岗职工900人,退休职工13000人,仅看这组数字,你就能猜出光华是个典型的老国企。北京光华染织厂成立于新中国诞生不久的1951年,2002年北京纺织业重组,以光华染织厂为核心组建光华集团。2009年,光华集团公司正式按照公司制运营,是北京纺织控股有限公司六大集团之一。

众所周知,改革、开发30多年,纺织业最先接受市场的洗礼。从上世纪90年代开始的国企脱困改革,到中国加入世界贸易组织,开放纺织业的全球竞争,纺织已经成为中国经济最具活力和出口最具竞争优势的产业领域。民营经济体成为市场当之无愧的主角。同时,对比建国以来而至改革开放初期国有纺织企业职工的辉煌、纺织在都市经济中的支柱地位明显已是明日黄花。

“过去都市里的支柱产业,今天信息化时代制造业的低端,传统的纺织已经无力支撑过去的辉煌。”程庆宝如是说。的确,从世界范围的产业发展规律来看,纺织业确是一个国家在工业化初期的支柱产业,而随着信息时代全球化的进程,和全球性的产业结构调整,一切都在改变。

面对历史包袱,面对调整大计,既要背得起历史责任,又要走得出美好未来。当光华纺织确定了这样的国企责任时,发展战略的定位就显得弥足紧要。

“人”似乎是一切逻辑的起点。在谈到光华纺织的发展时,程庆宝朴素的话语始终围绕着一个中心——一个“以人为本”的主题。

一方面是大量的冗员,仍要参与分配企业的剩余价值;另一方面是对比其他都市型产业,传统纺织处在制造业的低端,创造剩余价值的能力本来有限。“背得起,还要走得远,双重责任在肩。光华纺织必须两条腿走路,在传统纺织面向价值链高端转型的同时,向社会上劳动生产率高的产业转移。”

正是在这样的思路下,光华纺织面向工业地产经营的服务业转型水到渠成。

用程庆宝的话说,历史责任不能仅仅依靠在职员工的劳动价值来背负,也不可能全部依靠纺织产业来承担。除了传统的产业升级之外,企业必须要找到一种方式,使下岗和退休职工即使不生产,也能合理参与分配社会的剩余价值。自持物业资产的经营,在寸土寸金的北京,无疑是一种不错的方式。

以现代纺织制造业为主、以都市服务业为辅,尝试两条腿战略。光华纺织开始筹谋通过资产经营,来获取社会的分配,以弥补传统纺织背负的历史责任,共同增加企业未来发展的积累。

机遇总是垂青那些有准备的头脑。正是在这样的判断和策略之下,当北京市对纺织染整等工业企业实施搬迁改造政策补偿时,光华纺织趁机建设了自己的园区经济:既搬迁升级了产业项目,又发展出现代都市里的工业地产经营。如今,光华纺织旗下科技园、产业园、软质装备园、文化园、创业园、工业园、CBD物业园等七大园区,资产经营的利润率贡献已超过产业项目,积累快,后劲足,未来有望更好地支撑集团的发展。

产业发展:向价值链高端转型

产业结构的优化升级并非一蹴而就,新项目的培育需要更深远的智慧和胆识。“搬迁补偿就像是过沙漠的口粮,口粮吃掉了,而绿洲还没有长出来,那肯定是不行的。”在北京纺控的总体安排之下,从2009年开始,光华集团结合自身人才和科技优势,逐渐淘汰、转移一些高消耗高污染企业,以产业用纺织品与生态纺织品为重点,重点培育6个主要企业,加快产品结构优化,加快发展方式转变,逐步构建起面向价值链高端的产业链:

农耕文明背景的中国,看待纺织似乎总有一种日暮西山的古老。事实上今天的纺织已经深深介入工商社会的各个领域,尤其产业用纺织品,从新型纤维材料的开发,到加工制备成各种产业应用所需要的功能结构,纺织科技焕发出历久弥新的迷人魅力,成为战略性新兴产业的重要组成部分。按照国际上产业用纺织品的比重,日本50%、美国40%,欧洲基本在60%以上,中国当前的20%仍在巨大的上升通道之中。软质装备和涂层材料是其中的重要应用,光华纺织旗下燕阳、佳泰无疑是其中的领军者。

很多人依然对2012年北京“7•21”特大暴雨记忆犹新。那场60多年未遇的超强降雨,在北京房山形成的一片沼泽中,是“燕阳”大口径高压软管为排水抢险做出巨大贡献。2014年春节前,大同煤矿某处发生大面积透水,经测算,常规设施需7天才能完成排水,18名矿工生命岌岌可危,紧急时刻,“燕阳”大口径软管临危受命,紧急安装、紧急排水,前后用3天时间完成抢险任务,救出了受困矿工。光华职工讲述时,眼角依稀有泪,是矿工家属的感激和感动。

“佳泰”是光华集团旗下涂层材料的品牌。光华集团开发了上万平方米、可抗强风强震的高寒地区大型保温厂房和仓库、可移动柔性恒温厂房、救灾帐篷城、气承式大棚和索膜结构等大型和超大型制成品, 60平方米的帐篷仅用2分钟就拔地而起,可迅速投入工业、农业、抢险救灾、军工等领域的应用。

永利-澳门国际永利总站网站秘书长李桂梅这样评价,在产业用纺织品16个应用领域里,较多的产品依赖进口,但中国的涂层和软管生产技术并不落后, “燕阳”大口径软管、油囊生产技术在国际上具有领先水平,“佳泰”避险产品也在我国应急救灾中发挥了重要作用。

在产业用纺织品方兴未艾的同时,随着环境意识的觉醒,和节能环保形势的发展,绿色纺织正成为传统纺织转型升级必须面对的课题。在家用纺织品领域,光华保留了“绿典”天然彩棉制品、“京冠”巾被系列等绿色纺织制造,在面向大众的终端市场建立起一块阵地,并在纺织中间产品里保有“中纺海天”绿色助剂产品。

有人说纺织是不折不扣的夕阳产业,程庆宝可不这么看。著名报告文学作品《哥德巴赫猜想》中,徐迟这样描写:“且让我们稍稍窥视一下彼岸彼土,那里似有美丽多姿的白鹤在飞翔舞蹈。”此岸此土的解困刚刚渡过,企业的发展走上正轨,在程庆宝的心中,光华纺织鹤舞飞翔的彼岸已清晰在目。

“光华”绽放:奇妙的都市纺织业之路

因为地处首都北京,光华的产业布局和资源配置自觉地适应着北京城市发展的变化;首都世界城市的规划目标以及“绿色北京、人文北京、科技北京”的具体要求,也很好地了反映了现代纺织的发展方向。程庆宝以自己几十年投身纺织的实践,诠释了依托纺织民生  支柱产业、做可持续发展和谐企业的彼岸理想。

贸易是理想的重要组成部分。任何产业的发展都有赖需求市场的拉动,在纺织产品向高端转型的同时,光华把纺织品贸易作为另一个重要的增长极。那就是集团制定的“两大一稳”发展策略,“两大”中,第一就是做大纺织品贸易。光华集团多年来在纺织全产业链上的实践,淘汰的是低端、污染的环节,积累的是全链条、贯通上下游、国内外的商机。北京信息传递快、交通发达、人员交流广泛等特点也都是做贸易的优势。如今,光华集团旗下已开始涉足纺织业各环节多种商品和服务的贸易。

纵观纺织业全球发展的轨迹,可以看到,在工业化初期,发达国家无不通过纺织建立起自己的竞争优势。在第一次工业革命之后,英国成为世界上第一个纺织强国,当时占据全球纺织品贸易58%。然后是美国,在第一次世界大战之前,其棉纺织产品的产出占到全球的24%。紧接着二战后,日本的复兴从纺织开始,意大利亦如此。韩国也是从上世纪60年代开始大力发展纺织业。进入工业化和后工业化时代,在信息化全球化的背景之下,虽然分工在调整,但是发达国家并没有把纺织丢掉:美国的产业用纺织品仍然在世界上独领风骚,德国的纺织机械,意大利的时尚产业,仍然占据了全世界的主导地位。亚洲的韩国,也没有因为环境保护丢掉它的印染,纺织产业在信息化时代依然大有可为。尤其在中国人口众多、就业压力大、市场容量大的国情下,纺织将是永续的民生产业。

光华集团整合传统纺织丰富的资源和人才、科技优势,收缩或转移不利首都发展的产业环节,自觉由传统制造型企业向多元化投资业务并举,不知不觉间一个现代化的纺织企业集团已破茧而出:

面向工业地产的转型是如此的自然,那就是劳动生产率,是产品价值和资产价值的双轮驱动:让劳动密集的低端产业参与分配劳动生产率高的资产运营利润,帮助渡过我们的转型期。“为未来搭了一座桥”,程庆宝很欣慰集团当时面向园区经济的思考和转型。 

同时面向价值链高端布局产业的结构调整成效渐显。

以产业用纺织品业务为例,光华旗下北京五洲燕阳特种纺织品以科技创新为企业生命的源泉,发挥国内软质装备领域产品技术首创者和标准制定者优势,发展信息、试验和检验三大平台,提高科技成果转化效率,将原有生产型企业逐步建设成为软质装备研发基地,形成 “生产一代、储备一代、研发一代”的创新生命线,结合军工与民用,牢牢地站在了产业用纺织品软质装备领域的高端。同时,随着国际上需求市场的增长预期,光华集团扩大投资,历时一年半,在河北固安开工建成生产基地——光华软质装备园。自2010年以来,“燕阳”产品逐步走向世界,行销俄罗斯、美国、欧洲、中东等国家和地区。科技园的研发实力,产业园的生产保障,同时两园互动,带来的产业配套和效率,使光华燕阳在产业用纺织品领域更有信心和勇气面对更为严峻的国际市场挑战。

在经历了30多年超常规的迅猛发展后,中国纺织业站在了新的历史起点上。完整的产业链体系和突出的市场化意识,为后工业时代的崛起奠定了扎实的基础,同时开放合作是必然的趋势。

“为资产负责,找高端合作”。伴随信息技术和开放平台的创新,全球消费市场和生产市场,对商品和服务的个性化、定制化需求上升,快速创新、可持续发展的灵敏性和成长弹性,成为市场竞争的核心能力。围绕园区经济,围绕纺织主业,作为市场主体的企业,作为数量有限的国企,光华集团以宁静致远的底气、以虚怀若谷的姿态,自觉地在纺织物流、科技孵化、产业集群、招商引资等方面,开始了面向“高端项目、高端人才和高端投资者”的“三高”合作,在更有效地发挥市场配置资源的基础作用下,开放合作,谋求实现现代纺织的鹤舞飞翔。

按照“123”:一个美丽园区(园区经济),两个做大做强(贸易、现代服务业),三个高端寻找(项目、人才、投资者)的思路,按照“541”主营业务规划,光华集团未来业务构成将是纺织制造50%,纺织贸易40%,现代服务业10%,前两项合计纺织占到90%。几年的调整,程庆宝欣慰地看到,集团开始走上良性的循环。

一路采访下来,记者深深感叹首都工业企业发展的胆识和智慧:借城市腾挪之势,拓展跨界空间,反哺纺织业的根底。借纺织产业升级之势,进一步贯通技、工、贸,整合区域以至全球资源,拓展发展空间。光华集团近年的发展中,表现出制造、商贸和园区服务业三者融合互生的逻辑,这真是一种奇妙的企业生态,一种可持续的都市纺织业之路。

版权声明  |  关于我们  |   联系我们  |  广告服务  |   网站地图
主办单位:永利-澳门国际永利总站网站 电话:010-85229421 传真:010-85229425
京公网安备11010102000562号 京ICP备12033442号
XML 地图 | Sitemap 地图